市优抚医院举办2020年总结述评会
1月15日，市优抚医院举办2020年总结述评会，各科室主要负责同志及工作人员参加会议。牛希国院长主持会议，并宣读了市优抚医院2020年度受表扬人名单。
各科室、病区主要负责同志汇报2020年工作情况、特色经验做法、存在问题及下一步工作思路。
各分管院长针对各自分管科室的述职情况进行了点评，并提出了具体要求。
院党总支书记李学军作总结讲话，全面回顾了2020年优抚医院发展历程和工作情况，深入分析了2021年工作形势及思路任务，并对做好2021年工作提出了要求。
一、2020年优抚医院工作开展情况
一是规范运行管理，筑牢发展基础。突出政治和思想建设，抓好学习制度落实。夯实基层组织建设，完成党总支委员会换届选举，成立老干部党支部，完成工会换届选举。加大干部队伍管理，制定《绩效考核和绩效工资分配方案》《专业技术职务晋升量化计分办法》等制度，严格考核考评，营造清风正气。制定每周巡查制度，启用OA网上办公系统，建立起“安排部署、推进落实、查找问题、发现典型、督促完成”的闭环式管理方式。
二是严格落实责任，抓紧意识形态。在班子分工中明确意识形态工作责任，开设《党建·旗帜》《格言·格局》等栏目，抓好微信公众号、媒体宣传，营造良好舆论氛围。着力培育新时代具有军的气质文化，打造军的主题文化长廊，在全院营造关爱关心军人的尊崇氛围。
三是聚焦业务创新，不断提升服务。一是创新优抚对象巡诊服务模式。联合七家不同类别的专科医院，组成了35人的巡诊服务团，为全市优抚对象送去常规项目检查，并根据病情需要发放免费药品，实现了一次巡诊提供全面诊疗服务，目前累计服务全市孤老优抚对象311名、其他优抚对象500余名，开展为退役军人精神障碍患者邮寄药品服务126人次、入户巡诊91人次，发放健康手册3000余份，免费发放药品价值20万余元。二是推出疫情防控服务新举措，开展远程视频探视服务、电话回访、心理疏导、邮寄药品服务。三是积极与市扶贫办、慈善总会等部门联合，开展建档立卡贫困严重精神障碍患者救治、“善护心灵·爱暖滨城”慈善扶贫救治救助项目。四是探索开拓养老工作。引入专业管理服务团队，对养护中心老年公寓进行管理服务，提升服务质效，打造养老服务品牌。
四是打造优抚品牌，真情热忱服务。一是打造“温馨老兵之”服务品牌，实施“八个一服务”（一次全面体检、一份健康档案、一次温馨座谈、一台娱乐联欢、一次外出游览、一场红色影片、一身绿色军装、一张合影留念），引入专业社工服务，开展温馨座谈、健康养生讲座、茶艺表演等活动，组织优抚对象到渤海先进技术研究院、渤海活塞、魏桥国科（滨州）科技园参观学习，丰富轮养生活。二是开展以“优先就医、优先住院、优先体检、优先咨询、优先养老”为内容的“五优”服务，进一步增强了广大退役军人及其他优抚对象的荣誉感、获得感和幸福感。三是开展阳光心理“五进”活动，让心理咨询和疏导进军营、进学校、进社区、进机关、进企业。同步开设心理门诊，开展公益查体活动，赢得广泛好评。四是改善医疗服务能力和环境，购置便携彩超、生物发光分析仪、心电图、空气消毒器等医疗服务设备，改善患者就医环境。
二、2021年目标任务
遵循优抚立院、专科固院、养老强院、服务兴院的总体要求，重点做好七个方面工作：
一是全面加强党建引领，建立以党建牵引、党组织牵动、党员牵头、科室牵进的方式层层拉动。
二是从严从实抓好疫情防控，关键落在“常态化”、重点做好“规范化”、不留盲区“全面化”、层层压实“责任化”。
三是高质量完成主责主业，加强临床技术研究，精心做好护理服务，改善就医环境，增加服务的质感、厚度。
四是加大社会病人的收治力度。充分利用定点医院等优势，全面做好医疗服务，服务健康滨州建设。
五是着力打造优抚和医疗服务品牌，继续开展为军服务品牌建设，为广大退役军人和其他优抚对象解难题、办事实、送温暖，切实提高他们幸福指数。
六是用足用好绩效政策，将医疗效益、质量作为龙头，综合岗位特点，发挥考核指挥棒作用。
七是探索养老行政后勤的服务新模式，着眼于国防和军队建设，改建市光荣院，承担全市孤老优抚对象集中供养和抚恤定补优抚对象轮养服务。着眼于开展社会化养老业务，引入服务团队，提升养老管理服务水平。
三、工作要求
一是树立创新的思维。要创新服务内容、创新服务方式、创新服务手段。
二是形成开放的思路。要跳出医院看医院，既要定好位，又要全方位。要协作共赢办医院，走协作、联合、共享发展之路。要对标对表强医院，学习先进，从跟跑、并跑到实现领跑。
三是找准竞争的优势。找准政治优势、政策优势、成本的优势、特色优势。
四是打造过硬的队伍。要发扬 “三牛”精神，做为民服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛。要树立“三局”意识，胸怀大局、讲究格局，研究结局。要培养“三气”作风，树正气、增锐气、有勇气。