7月30日，市优抚医院召开年中述职评议会，医院各科室、病区对照年初任务目标清单，对上半年的工作完成情况、存在问题及下一步打算进行了汇报，分管院长进行了点评。会议对各科室、病区工作进行了现场评议打分。四个党支部对照“一支部一品牌”创建活动，对上半年党建工作进行了汇报。会议还对文明单位创建、事业单位绩效考核及我为“滨周到”服务品牌做什么大讨论活动进行了思想动员和安排部署。
会议对上半年工作进行了总结，深入分析了医院当前面临的发展形势和改革机遇，并对下半年重点工作的开展提出了具体要求。下一步，医院要找准优势、补齐短板、把握机遇，坚定落实优抚立院、专科固院、养老强院、服务兴院的总体思路，实施政策争取扶持、医疗争取市场、养老争取支撑、服务争取声誉的多轮驱动战略，推进“三个发展”，做到“三个进一步”。一是要规范化发展。规范是一切的基础，规范就是补漏洞、立规矩、有程序、不落伍。医护药技行政管理按照推进优抚医院改革发展、推进公立医院高质量发展等意见，以问题为导向，通过查摆和梳理，进一步完善各项制度和工作运行机制，优化各项工作流程，建立起科学、系统、符合当前发展需求的标准化管理模式，为各项工作有序开展提供保障。二是创新型发展。业务开展要创新、服务方式要创新、管理运行要创新、党建引领要创新。形式要创新、内容要创新，坚持守正创新，继承和发扬优良传统、遵循优抚事业单位建设和公立医院发展基本规律的基础上，要适应国家事业单位改革和医疗卫生领域改革的新形势新要求，积极开展特色专科锻造工程、主责主业品牌建设及文明创建等工作，全面提升医院高质量发展水平。三是突破性发展。要开放，联合，协作，引进，共享。突破封闭思维，坚持开放办院，加强与同类医院、有关部门、综合医院、高校交流与合作，走出去、引进来，融入时代发展大局；突破发展瓶颈，建设适应现实需求的特色专科医院，建成特色明显、满足需求、富有活力和可持续发展的优抚医院。四是进一步完善制度。制度要按照管用、实用、有效的原则建立，建立科学管用、系统衔接、运转协调的制度机制,凡事有章可循，确保工作高效有序推进。五是进一步锤炼作风。要锤炼雷厉风行，马上就干的作风；严谨细致、精益求精的作风；突破定式，勇于创新的作风；敢作敢为，善作善成的作风；做到以落实显真功，以实绩论英雄，把精神状态调到最佳，把自我要求调到最严，在风清气正的环境中，奋勇争先，展现新作为。六是进一步锻造队伍。进一步调整、培养、充实队伍。打造充满活力，充满热情；充满正能量，充满凝聚力；充满干事创业氛围、充满创新发展动力的人才队伍。